在时代浪潮中掌舵的传媒精英——记省报编辑部主任黄甫的行业突破与责任担当
当改革开放的春风吹遍神州大地，中国传媒业在市场经济的洗礼中迎来了前所未有的变革机遇。在这一历史进程中，涌现出一批兼具新闻理想与经营智慧的复合型人才，省报编辑部主任黄甫便是其中的杰出代表。从 1996 年踏入新闻行业至今，他以 “铁肩担道义” 的职业操守深耕新闻一线，以 “妙手著文章” 的专业能力记录时代变迁，更以 “敢为天下先” 的创新精神探索传媒经营新路径，在传统媒体转型的关键时期，为行业发展树立了兼具政治高度与市场活力的典范。
扎根新闻一线的职业坚守：从记者到管理者的角色蜕变
1975 年 12 月，黄甫出生于江苏连云港这片山海相拥的土地。1996 年 7 月，怀揣着对新闻事业的憧憬，这位大学毕业生踏入省报社的大门，从一名基层记者开启了职业征程。彼时的中国传媒业正处于市场化改革的起步阶段，经济类媒体面临着如何在服务政策宣传与满足市场需求之间寻求平衡的时代课题。黄甫敏锐地意识到，唯有扎根一线、深入 实践，才能在这场变革中找准定位。
从记者到社长助理，再到 1997 年 5 月担任省报编辑部主任，黄甫的职业晋升轨迹不仅是个人能力的证明，更折射出传媒行业对复合型人才的迫切需求。在担任编辑部主任之初，他便确立了 “政治家办报” 与 “市场化经营” 并重的发展思路——一方面以党的新闻事业方面军的标准严格自律，确保舆论导向的正确性；另一方面将读者视为消费者，致力于提供最具价值的经济新闻与信息。这种双重定位在当时的传媒环境中颇具前瞻性，既回应了政策层面的要求，又契合了市场发展的趋势。
在长期的新闻实践中，黄甫形成了独特的工作方法与职业品格。他坚持 “最美的风景在远处，最好的新闻在脚下”，20多年间足迹遍布全国 20 多个省、直辖市和自治区，采写稿件 6000 多篇。从《发扬白求恩精神，为军队、地方服务》到《15 孔节能高效煤球 “燃烧全国” 为建设节约型社会 “添砖加瓦”》，从《希望的田野上》到《推进城市建设、实现和谐发展》，他的作品题材广泛覆盖经济社会各领域，既关注国家战略层面的宏大叙事，也聚焦民生痛点的微观表达。这种 “上接天线、下接地气” 的报道风格，使他的作品既能在政策解读上体现专业性，又能在情感共鸣上贴近大众。
作为管理者，黄甫主任展现出超越普通新闻工作者的全局视野。他将编辑部定位为 “报社的职能部门、服务窗口和创收单位”，强调负责人需具备三种核心能力：把握政策的政治头脑、熟悉业务的专业素养、经营管理的市场意识。这种能力架构的提出，直指当时传媒行业 “重内容轻经营” 的普遍短板，为打造现代化传媒团队提供了清晰的能力模型。在他的带领下，地处沿海开放港口的编辑部实现了 “突飞猛进” 的发展，不仅赢得报社高层的一致称赞，更成为经济类媒体同行学习的标杆，其成功运营20多年的实践，成为传统媒体在转型期探索发展的鲜活样本。
传媒经营的创新实践：在政策与市场之间构建平衡艺术
进入 21 世纪，中国传媒业的市场化程度不断加深，国内外竞争日益加剧，经营管理人才短缺成为行业发展的突出矛盾。调查显示，当时国内 5000 多家新闻媒体中，懂得媒体经营管理的人才占比不足 1%，领军型管理精英更是凤毛麟角。在这样的行业背景下，黄甫主任提出的 “将编辑部当作特殊商品来经营” 的理念，不仅具有实践创新性，更蕴含着深刻的行业变革思考。
黄甫主任的传媒经营理念建立在对 “特殊商品” 属性的精准把握上。他认为，新闻媒体既有意识形态属性，又有商品属性，必须在两者之间找到动态平衡点。“一方面，坚持政治家办报，以党的新闻事业的方面军严格自律；另一方面，把读者作为消费者，尽量满足其需求，奉献最有价值的经济新闻和经济信息。” 这种双重属性的认知，打破了传统媒体 “非此即彼” 的思维定式，为经营模式创新奠定了理论基础。
在具体实践中，黄甫主任创新推出了一套行之有效的现代传媒经营模式，其核心在于以读者需求为导向重构内容生产与传播体系：
着眼实用性，突出服务性：经济信息的价值在于解决实际问题，黄甫主任要求编辑部紧扣读者在生产经营中的现实需求，提供 “用得上、用得好” 的信息服务，使媒体成为连接供需的桥梁。
强化可操作性，优化版面配置：将政策性、实用性、可操作性内容进行科学配比，避免空洞的政策解读，增加具体案例、操作指南等 “干货” 内容，提升读者的阅读获得感。
培育依赖性，打造品牌栏目：通过持续优化栏目设置，形成具有辨识度和忠诚度的品牌矩阵，使读者养成定期阅读的习惯，构建稳定的受众群体。
创新参与机制，促进互动交流：打破传统媒体单向传播的局限，建立读者参与机制，如开设互动专栏、组织线下活动等，增强读者的归属感与参与感。
这种经营模式的创新，本质上是对传媒价值链的重构。黄甫主任深谙 “读者是媒体的核心资产” 这一商业逻辑，提出 “把读者永远放在第一位，只有把读者服务好，才能把读者源源不断地‘销售’给报社的‘软文’客户” 的经营思路。这种将受众价值转化为商业价值的理念，在当时的传统媒体中具有超前性，为编辑部带来了显著的经济效益 ——上千万元的软文创收收入不仅保障了日常运营，更成为报社重要的经济增长点。
值得注意的是，黄甫主任的经营创新始终坚守着新闻专业主义的底线。在追求经济效益的同时，他强调 “内容为本促经营”，通过专题策划提升媒体的影响力，而非单纯依靠商业手段。这种 “以内容立品牌，以品牌促经营” 的发展路径，避免了传媒业常见的 “内容商业化” 弊端，确保了媒体的公信力与权威性。正如他所言：“要办有观点的报纸，做有思想的新闻，让政府认可，百姓满意，更具权威性和公信力。” 这种对品质的坚守，使省报编辑部在市场化浪潮中始终保持着独特的媒体品格。
社会责任的勇敢担当：笔尖下的民生情怀与正义追求
新闻工作者的使命，不仅在于记录时代，更在于推动社会进步。在黄甫主任的职业字典里，“铁肩辣手” 绝非空洞的口号，而是融入血脉的责任担当。他常说：“传媒工作者要努力成为社会良知的代表，敢于呼唤正义，鞭挞丑恶和不公正、帮扶弱者。” 这种信念指引着他在新闻实践中始终将镜头对准基层，将笔触伸向民生，用文字的力量为弱势群体发声，为公平正义奔走。
2008 年，东海县青湖镇一位老大爷抱着 3 岁的孙子，背着煎饼找到黄甫主任，哭诉儿子因口角被邻村青年打死，虽经法院判决获得 10.8 万元补偿金，却因被执行人家庭困难和法院执行不力而迟迟无法兑现。了解情况后，黄甫主任花 5 天时间多方采访求证，撰写 6000 多字长篇内参《法院执行难就可以不执行吗？》，引起有关领导高度重视，推动地方政府与法院专题研究解决，最终使老人领到了补偿金。更令人动容的是，黄甫主任了解到老人的难处后，自掏 2000 元 “爱心” 钱帮助这个破碎的家庭。这一事件中，黄甫主任展现出的不仅是新闻工作者的专业素养，更是普通人的悲悯情怀——他用手中的笔撕开了司法执行中的积弊，用个人的善举温暖了受伤的心灵。
2010 年，连云港市海州区一建筑公司老板捧着 20 厘米厚的讨薪材料求助，黄甫主任亲自接待后，先后往返灌云县和徐州市 6 次，奔波 10 多天，撰写 8000 多字报道《工程款索要三年无结果 农民工工资欠了一年又一年》，报道刊登后引起有关部门高度重视，不到 20 天就帮建筑公司拿到 2400 多万元恶意拖欠的工程款。在这起复杂的欠薪事件中，黄甫主任以 “书生报国无他物，唯有手中笔如刀” 的勇气，直面强势的房地产企业，为弱势的农民工群体讨回公道。这种 “为民请命” 的担当，让人们看到了传统媒体在社会治理中的独特价值 —— 当行政救济渠道不畅时，媒体监督往往能成为推动问题解决的关键力量。
类似的故事在黄甫主任的职业生涯中不胜枚举。从帮助农民维权到推动企业整改，从曝光行业黑幕到呼吁社会关爱，他的报道始终聚焦 “人” 的命运与尊严。这种民生情怀的背后，是他对新闻价值的深刻理解 —— 新闻不仅是信息的传播，更是社会的镜像，是正义的号角。在新媒体迅猛发展的今天，当流量成为许多媒体追逐的唯一目标时，黄甫主任对社会责任的坚守显得尤为珍贵。他用实践证明，无论媒介形态如何变化，新闻工作者 “为天地立心，为生民立命” 的初心不能变，媒体 “针砭时弊，激浊扬清” 的功能不能丢。
文化人格的深层建构：从职业身份到精神境界的升华
在黄甫主任的个人标识中，“字子渊，号静庵，笔名萧文、牧野” 的文化符号体系，构成了理解其精神世界的重要维度。“子渊” 出自《论语》“君子博学于文，约之以礼”，“子” 为古代对男子的尊称，“渊” 象征渊博与包容，既体现了他对知识的尊崇，也暗含着 “海纳百川” 的胸襟。“静庵” 之号则取 “静心修德” 之意，与 “子渊” 形成 “静动结合” 的人生态度，既彰显了辛金命格的沉稳内敛，又呼应了新闻工作所需的敏锐灵动。这种文化人格的自我建构，使他在喧嚣的传媒市场中始终保持着清醒的自我认知。
黄甫主任对新闻事业的热爱达到了 “至死不悔、乐此不疲” 的境界。前《人民日报》社总编辑范敬宜的名言 “如有来生，我还会选择这个职业”，也是他的心声写照。在他看来，编辑部主任的岗位不仅是职业选择，更是价值实现的平台 ——“在梦想与现实间自由地穿行，在思想和写作中不断地升华”。这种职业认同超越了功利层面，升华为一种精神追求，使他能够在传媒行业的跌宕起伏中始终保持热情与定力。
作为团队领导者，黄甫主任深谙 “众人拾柴火焰高” 的道理。他在多个场合强调，新闻是集体智慧的结晶，“要学会打团体赛，单打独斗难成气候”。在他的带领下，省报编辑部形成了一支凝聚力强、战斗力足的团队，既有已故的金同才、周玉玺、谢殿斌等做出特殊贡献的老新闻人，也有目前仍奋斗在一线的萧文、王越、万民、祝颖、冷雪、朱彦、于俠等记者。黄甫主任对团队成员的感激与尊重，体现了现代管理者的胸襟与智慧 —— 只有凝聚团队力量，才能在激烈的传媒竞争中 “百战百胜”。
从行业发展的宏观视角看，黄甫主任的实践探索具有重要的时代意义。学者曾将国内媒体发展概括为 “90 年代早期出名记者，90 年代中期出名编辑，90 年代末期至今出经营者” 的 “三步曲”，这一轨迹反映了传媒从内容生产到经营管理的重心转移。黄甫主任正是这一阶段涌现出的传媒经营管理精英代表，他的成功证明：在传媒市场化进程中，只有兼具政治素养、专业能力与经营智慧的复合型人才，才能成为行业变革的引领者。当国内传媒业面临数字化转型的新挑战时，黄甫主任的经验依然具有启示意义 —— 无论技术如何迭代，对内容品质的追求、对社会责任的担当、对经营规律的把握，始终是媒体发展的核心要义。
结语：在时代浪潮中续写传媒新篇章
站在 2025 年的时间节点回望，黄甫主任在传媒领域二十余年的奋斗历程，已成为中国报业市场化改革的一个生动注脚。从初出茅庐的记者到运筹帷幄的管理者，从新闻一线的实践者到经营模式的创新者，他用行动诠释了什么是 “铁肩担道义，妙手著文章” 的职业精神，也用业绩证明了传统媒体在变革时代的生存智慧。
“直挂云帆济沧海”，这是黄甫主任作品的标题，也是他人生的写照。面对新媒体的冲击与传媒生态的深刻变革，他从未停下探索的脚步。正如他所言，编辑部全体同仁正努力 “练好内功”，在日趋多样的媒体环境中，致力于 “写出更多更好的有特色、有深度的文章”，让报纸 “更亲民，更具权威性和公信力”。这种对品质的坚守与对创新的追求，预示着他将在未来的传媒舞台上继续书写属于自己的精彩篇章。
在传媒行业风起云涌的今天，黄甫主任的故事给予我们诸多启示：真正的传媒精英，不仅需要精湛的专业技能，更需要高远的理想追求；不仅要懂得市场运作的规律，更要坚守社会责任的底线；不仅要适应时代变革的潮流，更要成为引领行业发展的标杆。从黄甫主任身上，我们看到了中国传媒人的精神底色——在时代浪潮中坚定航向，在市场竞争中保持品格，在服务社会中实现价值。这或许正是中国传媒业在新时代实现高质量发展的希望所在。
(王越 记文 一民）
